최근 기업들의 임원 및 팀장 수 변화 트렌드와 HR 측면의 동향에 대해 알아보겠습니다. 전반적인 추세와 업종별 차이, 그리고 HR 관점에서의 의미를 살펴보겠습니다.
## 임원 수 변화 트렌드
### 전반적인 감소 추세
최근 몇 년간 대기업들의 임원 수는 전반적으로 감소 추세를 보이고 있습니다.
- 2025년 100대 기업 임원 수는 2024년 대비 평균 3~4% 감소할 것으로 예상됩니다[2].
- LG그룹의 경우 2025년 임원 인사에서 발탁 임원 수를 전년 대비 13% 줄였습니다[2].
이러한 임원 감축 추세의 주요 원인은 다음과 같습니다:
1. 경영 효율성 제고: 매출과 영업이익 감소 상황에서 임원 조직 축소를 통해 경영 효율성을 높이려는 움직임이 있습니다[2].
2. 조직 슬림화: 의사결정 속도를 높이고 대외환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 전략입니다.
3. 디지털 전환: AI와 디지털 기술 도입으로 일부 임원 역할이 자동화되거나 축소되고 있습니다.
### 업종별 차이
임원 수 변화는 업종에 따라 다소 차이를 보입니다:
1. 은행 및 유통업
- 임원 1인당 직원 수 비율이 크게 감소하는 추세입니다[3].
- 은행권: 366.8명(2023년) → 405.8명(2022년)
- 유통업: 200.6명(2023년) → 210.8명(2022년)
2. IT 및 전자 산업
- 임원 대비 직원 비율이 감소 추세입니다[3].
- IT전기전자: 128.6명(2023년) → 138.3명(2022년)
3. 통신 및 운송업
- 임원 수 감소 폭이 직원 수 감소 폭보다 커 임원 1인당 직원 비율이 증가했습니다[3].
- 통신: 150.2명(2023년) → 135.3명(2022년)
- 운송: 142.2명(2023년) → 136.7명(2022년)
4. 지주사, 에너지, 증권사
- 이들 업종은 임원 대비 직원 비율이 상대적으로 낮은 편입니다[3].
## 팀장 수 변화 트렌드
팀장 수의 변화는 임원만큼 뚜렷한 추세를 보이지는 않지만, 전반적으로 유지되거나 소폭 감소하는 경향이 있습니다.
### 팀장 역할의 중요성 유지
1. 중간 관리자로서의 역할: 팀장은 구성원과 회사를 잇는 중간 관리자로서 여전히 중요한 역할을 수행하고 있습니다[1].
2. 성과 관리의 핵심: 팀 단위의 성과 관리와 목표 달성에 있어 팀장의 역할이 중요하게 인식되고 있습니다.
### 팀장 수 조정 요인
1. 조직 구조 변화: 수평적 조직 문화 확산으로 일부 기업에서는 팀 구조를 유연하게 조정하고 있습니다.
2. 애자일 조직: 프로젝트 기반의 유연한 조직 운영으로 고정적인 팀장 역할이 줄어드는 경우도 있습니다[9].
3. 디지털 전환: AI와 자동화 도구 도입으로 일부 관리 업무가 축소되면서 팀장 수에 영향을 미치고 있습니다.
## HR 측면에서의 트렌드
임원과 팀장 수의 변화는 HR 관점에서 다양한 의미를 갖습니다. 주요 HR 트렜드와 연계하여 살펴보겠습니다.
### 1. 리더십 개발 강화
임원과 팀장 수가 줄어들면서 남은 리더들의 역량 강화가 더욱 중요해지고 있습니다.
- 리더십 교육 프로그램 확대: 변화하는 환경에 맞는 새로운 리더십 스킬 개발에 초점[1].
- 멘토링 및 코칭 강화: 선배 임원들의 경험을 활용한 리더십 전수[1].
### 2. 인재 육성 및 내부 승진 강화
외부 영입보다는 내부 인재를 육성하여 임원으로 승진시키는 경향이 강해지고 있습니다.
- 핵심인재 프로그램 운영: 잠재력 있는 직원들을 조기에 발굴하고 집중 육성[5].
- 경력 개발 경로 다양화: 직원들에게 다양한 경력 경로를 제시하여 성장 기회 제공[2].
### 3. 성과 중심 평가 및 보상 체계
임원과 팀장 수가 줄어들면서 성과에 따른 차별화된 평가와 보상이 더욱 중요해지고 있습니다.
- 객관적 성과 평가 시스템 도입: 데이터 기반의 성과 평가 체계 구축[5].
- 유연한 보상 체계: 성과에 따른 차등 보상 및 인센티브 제도 강화[2].
### 4. 조직 구조의 유연화
수직적 조직에서 수평적이고 유연한 조직으로의 변화가 진행 중입니다.
- 애자일 조직 도입: 프로젝트 중심의 유연한 조직 운영[9].
- 역할 기반 조직: 고정된 직급이 아닌 역할 중심의 조직 구조 도입[8].
### 5. 디지털 역량 강화
AI와 디지털 기술의 도입으로 리더들의 디지털 역량 강화가 필수적이 되고 있습니다.
- 디지털 리더십 교육: AI, 빅데이터 등 신기술에 대한 이해도 제고[7].
- 데이터 기반 의사결정: 리더들의 데이터 분석 및 활용 능력 강화[5].
### 6. 다양성과 포용성 강화
임원과 팀장 구성에 있어 다양성과 포용성이 중요한 고려사항이 되고 있습니다.
- 여성 임원 비율 확대: 2025년 100대 기업 내 여성 임원 숫자는 480~500명 정도로 예상됩니다[2].
- 세대 다양성: 40대 임원 발탁 등 젊은 리더 육성[2].
### 7. 글로벌 역량 강화
글로벌 비즈니스 환경에 대응할 수 있는 리더 육성이 중요해지고 있습니다.
- 글로벌 인재 육성 프로그램: 해외 파견, 글로벌 프로젝트 참여 기회 제공[7].
- 다국적 팀 리더십: 다양한 문화와 배경을 가진 팀원들을 이끄는 역량 개발[8].
## 업종별 특징적 트렌드
각 산업별로 임원 및 팀장 운영에 있어 특징적인 트렌드가 나타나고 있습니다.
### 1. IT 및 테크 기업
- 기술 전문가의 임원 발탁: 기술 역량을 갖춘 임원 선호[7].
- 스타트업 출신 영입: 혁신적 사고와 빠른 실행력을 가진 리더 선호.
### 2. 제조업
- 현장 경험 중시: 생산 현장을 경험한 리더 선호[7].
- 글로벌 공급망 관리 역량: 국제 정세에 대응할 수 있는 리더 육성.
### 3. 금융업
- 리스크 관리 역량 강화: 금융 규제 대응 및 리스크 관리 능력 중시.
- 디지털 금융 전문가: 핀테크 등 새로운 금융 서비스 개발 역량 필요.
### 4. 유통업
- 옴니채널 전략 전문가: 온/오프라인을 아우르는 유통 전략 수립 능력 중시.
- 고객 경험 중심 리더십: 고객 중심의 서비스 혁신을 주도할 수 있는 리더 선호.
### 5. 에너지 및 환경 산업
- ESG 전문성: 환경, 사회, 지배구조 관련 전문성을 갖춘 리더 선호[7].
- 신재생 에너지 전문가: 친환경 에너지 전환을 주도할 수 있는 리더 육성.
## 결론
임원과 팀장 수의 변화는 단순한 숫자의 증감이 아닌 기업의 전략적 선택을 반영합니다. 경영 효율성 제고, 조직 유연성 확보, 디지털 전환 대응 등 다양한 요인이 작용하고 있으며, 이는 HR 측면에서 새로운 도전과 기회를 제공하고 있습니다.
앞으로 기업들은 더욱 전략적인 임원 및 팀장 운영을 통해 조직의 경쟁력을 높이고자 할 것입니다. 이를 위해 HR 부서는 리더십 개발, 인재 육성, 조직 문화 혁신 등에 더욱 집중해야 할 것입니다. 또한 디지털 기술을 활용한 HR 프로세스 혁신, 데이터 기반의 의사결정 지원 등을 통해 조직의 전략적 파트너로서의 역할을 강화해 나가야 할 것입니다.
결국 임원과 팀장의 역할은 줄어드는 것이 아니라 변화하고 있으며, 이러한 변화에 맞춰 기업과 HR이 함께 적응하고 혁신해 나가는 것이 앞으로의 과제가 될 것입니다.
인용:
[1] '팀장', 활용할 것인가 육성할 것인가 - 아티클 - 에이치닷 https://contents.h.place/article/article/teamleader
[2] "내년 대기업 임원, 7100~7200명으로 주는데, 여성은 500여명으로 늘 ... https://www.asiatime.co.kr/article/20241127500463
[3] 작년 대기업 직원은 줄고 임원은 늘어…임원 1인당 직원 107.6명 https://www.yna.co.kr/view/AKR20240409112600003
[4] 2024년 8월 산업활동동향 | 전체 | 보도자료 | 새소식 - 통계청 https://www.kostat.go.kr/board.es?act=view&bid=216&list_no=433013&mid=a10301010000&nPage=1
[5] 2024 HR 경쟁력을 위한 5가지 트렌드 - 브런치스토리 https://brunch.co.kr/@ubob/74
[6] 2024년 HR 계획 수립을 위한 해외 HR 트렌드 미리보기 - 인키움 https://www.inkium.com/column/?bmode=view&idx=17300468
[7] SK그룹 2025년 임원인사 및 조직개편…키워드는 '기술·현장·글로벌' https://www.the-pr.co.kr/news/articleView.html?idxno=52551
[8] [PDF] 딜로이트 2024 글로벌 인적 자원 트렌드 - Deloitte https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/kr/Documents/human-capital/2024/kr-hc-trend-r.pdf
[9] 놓치면 안 되는 2024 하반기 HR 트렌드 TOP5 - 페어리 블로그 https://blog.fairyhr.com/2024_hr_trends/
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